Az Eat Bulaga Street-sorozat szegmense szökött sikert aratott az Eat Bulaga Facebook-fiókkal
Az AlDub jelenség sok új nézőt vonzott az Eat Bulaga című 36 éves déli TV-műsorba 2015 júliusa óta.
A Kantar Media Philippines szerint a nézők 2015. szeptember 26-ig majdnem megkétszereződtek, legalább 4,8 millióra.
Az AlDub egy játék a hírességek, Alden Richards és Maine Mendoza, ismertebb nevén Yaya Dub nevéről.
Szerelmi csapatként váltak ismertté a tévéműsor kalye-serye (utcasorozatok) szegmensében.Az Ayala Land cement-lábnyom a virágzó Quezon Cityben Lóhere: Manila metró északi kapuja Miért teszek az oltási számok miatt jobban tőzsdére a tőzsdén?
Szerelmi történetük szokatlan antagonistája a konzervatív Lola Nidora, akinek a filippínó hagyományos értékeinek felvállalása újabb komikus hátteret nyújt.
A képlet új szórakoztató fúziós kategóriát hozott létre, értékneveléssel.
pasig folyó előtte és utána
A marketingesek sok tanulságot tanulhatnak a jelenségből:
- Ugyanúgy próbál egyedi lenni?
A stratégia választás. A marketing stratégia megalkotása előtt a marketingszakembernek igazodnia kell az üzleti stratégiához, és változtatásokat kell javasolnia a menedzsmentben.
Sok cég ugyanúgy működik. Ugyanazt a logikát követik a legjobb gyakorlatok és a benchmarking alapján.
A legjobb gyakorlatok azonban csak a következő gyakorlatok felfedezéséig jóak. A benchmarking viszont jobban hasonlít a versenytársára.
Érdekes, hogy az Eat Bulaga nem követte az Aldub létrehozásának hagyományos módjait - ezek tisztességesebb bőrű hírességek felvétele, szexi tartalék táncosok megszerzése vagy humor, amely potenciálisan sértő lehet.
A verseny sok szempontból az ipar logikáját követve igyekszik ugyanolyan módon egyedivé válni. Eat Bulaga elég bátor volt ahhoz, hogy értékoktatást juttasson egy délelőtti műsorba.
manny pacquiao vs vargas jegyek
- A kiszolgált piacod nagyobb, mint a kiszolgált piacod?
A Kantar Media beszámolója szerint a Fülöp-szigeteken a televízió tulajdonjoga 15,5 millió háztartás volt. 2015 júliusában az Eat Bulaga és a Showtime 2,5 millió, illetve 2,9 millió háztartás nézte meg őket.
2015. október 3-ig az Eat Bulaga 4,3 millió háztartás megtekintésével kezdett vezetni, míg a Showtime's 2,5 millióra esett vissza.
A piackutatás vezetője, a TNS korábbi adatait áttekintve kiderült, hogy a tizenévesek és a tizenévesek körében a Showtime volt a kedvenc tévéműsor 2011-ben a válaszadók 30% -a, szemben az Eat Bulaga 8% -ával.
igazgatót kirúgták rúdtánc miatt
Ami közben történt, egy nagyon érdekes esettanulmány egy kevésbé ismert stratégiai gyakorlatról - a piacvezető stratégiáról.
Így a marketingszakembernek meg kell fontolnia a nagyobb kiszolgálatlan és alultáplált piacok vonzásának módjait. Ahelyett, hogy a megszokott piacvezérelt stratégiát követné, amely az ügyfelek elégedettségének kielégítésére összpontosít a kiszolgált piacon, a marketingszakembernek bővítenie kell a kilenc potenciális nem kiszolgált és alultámasztott klaszterből álló készlet feltárásával, amelyeket Mansmith piacvezető stratégiájában együttesen Új keresleti kerék néven ismertek program.
- Érted a kiszolgált és alultáplált piacok fájdalmas pontjait?
Sok marketingszakértő szereti az éves szokásait, attitűdjét és imázsát (UAI), de ez nem a megfelelő forrás a piacvezető stratégiához.
Hibáztassa a nem megfelelő kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal (KPI), amelyekkel a marketingesek annyira el vannak ragadtatva, hogy megtartsák a preferált márka státuszukat.
Csak nézze meg a multi-vitamin kategóriát. Azzal kezdték, hogy egy darabot adtak ki ingyen, majd később két darabot extra egy hétre.
A márkapreferencia fontos, de nem tartható fenn anélkül, hogy elérné a márka relevanciáját. Ez utóbbi a megfelelő célpiacra és kielégítetlen igényeikre koncentrál.
A délelőtti műsorok kielégítetlen igényeinek közös tényezője a tiszta, egészséges családi mulatság szomja.
- Milyen új igazságai vannak, amelyek segíthetnek egy új kategória létrehozásában a puszta márkaváltási taktikán túl?
Különböző kategóriák léteznek, mivel az Eat Bulaga nem csak a szórakoztatás, hanem az értékek megismertetése érdekében is áthelyezte magát.
A vállalatok természetesen még több játékmódosító ötletet készíthetnek, mielőtt a verseny felzárkózna. Végül is az ABS-CBN nem ismert, hogy passzív versenyző lenne, amit a vezető szerepük bizonyít.
Az innováció megteremtése érdekében a fájdalompontok megoldása alapvető, de úttörő módon megoldani minden különbséget.
Végül még a kiszolgált piac is pártfogolja a versenyképes ajánlatokat, és hajlandó lenne váltani.
- Mit szabad abbahagynia arra fordítva, amely valójában nem jelent hozzáadott értéket?
Az úttörő piacvezető ötlet kulcsa a meglévő gyakorlatok megtámadása.
Miért kellene egy tévéműsornak hírességeket bérelni a hétköznapi kinézetű emberek helyett? Miért van szükség szemétbeszédre bátorítás helyett?
lee min ho legfrissebb hírek 2016
Egyszerűen nézze meg a listát arról, hogy mi győzte a nyerteseket a kiszolgált piacon, és onnan kezdte.
A Starbucks legalább 30% -kal növelte vásárlói területét azzal, hogy eltávolította a konyhát, ami az éttermi ipar fontos része. A kiszolgált piac szakértelme gátat szabhat a dobozon kívüli gondolkodásnak, mert nehéz abbahagyni az adottnak feltételezett dolgok gyakorlását.
- Kimerítette lehetőségeit a stratégia megfogalmazásában?
A szelektivitás elve azt mondja a marketingszakembernek, hogy ne szeresse újra és újra ugyanazt a marketingtervet.
Ha az Eat Bulaga Twitter-kampányt hoz létre, legyen-e versenytársa ellenkampány? Ha az Eat Bulaga közösségi média személyiséggel rendelkezik, akkor a versenynek is létre kell hoznia?
A Fülöp-szigeteki vezető kiskereskedők felső vezetőivel folytatott kutatás azt mutatta, hogy az üzleti felülvizsgálatok során csak néhány beszállítójuk rendelkezik kategória-növekedési stratégiával. Másrészt 99% -uk márkanövekedési terveket tervez, amelyek márkaneváltási taktikán alapulnak.
Ez annyira rossz lett, hogy sok vállalatban a marketing valójában nem más, mint egy promóciós részleg. Elfelejtik, hogy a lehetőségek keresése a marketingmenedzsment folyamatának első lépése.
Annak érdekében, hogy a marketingszakemberek stratégiaibbak legyenek, meglévő piacvezérelt világképüket egyensúlyba kell hozni egy újabb, piacvezérlő stratégiai perspektívával a negyedik KPI - a piaci penetráció révén. Ez az új KPI hosszabb távú nézetet fog létrehozni a marketinges irányultságában.
Itt az ideje, hogy a marketingszakemberek visszatérjenek és újra megtanulják a marketinget. Ne feledje, hogy a piacvezérelt stratégia tényei csupán a piacvezérlés feltételezései.
Dr. Joseph Fabella Emlékkórház
(Josiah Go a Mansmith and Fielders Inc. marketing képzési és érdekképviseleti cég elnöke és vezető marketingstratégája. 2015. november 25–26-án vezeti a 28. piacvezető stratégia vezetői bootcamp-ját, hogy segítse a marketingszakembereket abban, hogy megtanulják, mit nem tanítottak az iskolákban . Kövesse a blogját a www.josiahgo.com címen. Kapcsolatba léphet az [email protected] címen)